Ігор ПАСІЧНИК: «Наш професор — один з десяти у світі знавців мови, якою розмовляв Ісус Христос»

Національний університет «Острозька академія» за рейтингами останніх років входить у десятку найкращих вишів країни. Зокрема торік заклад посів друге місце серед класичних університетів за високі досягнення в науково-дослідницькій роботі. У 2010 році отримав повне індивідуальне членство у Європейській асоціації університетів (ЄУА).

Острозька академія стала тим місцем, де студенти не просто отримують якісну професійну освіту, а виховуються на засадах високої духовності, християнської моралі. Про критерії, за якими виш здобуває визнання в середовищі абітурієнтів, роботодавців, владних структур, за кордоном, наша розмова з ректором Героєм України Ігорем ПАСІЧНИКОМ.

— Ігоре Демидовичу, Острозька академія ще з ХVI століття є не лише осередком освіти, а й центром відродження національної культури. Підготовка на факультеті гуманітарних наук фахівців з релігієзнавства, видання підручників і посібників з християнської етики, відкриття Центру духовного і морального виховання — це для протистояння моральному зубожінню нашого суспільства?

— Прикро, що ми живемо в такий час, коли поняття християнської моралі, етики, духовності, патріотизму сприймаються здебільшого як рудимент. А як же без цих складових у людській свідомості ми можемо побудувати міцну, багату державу? Зокрема почуття патріотизму, якщо взяти за приклад демократично розвинені держави, виховувалося на двох іпостасях — високій моралі і християнській ідеї. Ми не можемо нині говорити про таку теорію виховання в Україні, бо до цього часу в нас її немає. За роки незалежності ми так і не спромоглися вибудувати чітку систему виховання — від дошкільного віку до юнацького. Якщо пригадати колишню систему радянської освіти, то слід сказати, що вона грунтувалася на досвіді плеяди видатних педагогів. Костянтин Ушинський, Антон Макаренко, Василь Сухомлинський, Віктор Шаталов… Кого із сьогоднішніх носіїв доброго, мудрого, вічного можна поставити в один ряд з такими особистостями? Гадаю, що під час експериментів на нашій незалежній освітянській ниві разом з водою вихлюпнули й дитину. Не слід було викреслювати з ужитку кращу педагогічну спадщину, а відповідно до вимог сьогодення наповнити її новим змістом.

Вся історія Острозької академії спонукає нас відродити християнські ідеї, основи патріотизму, державотворення тощо. Для цього постійно вдосконалюємо ідеологічну основу виховання. Особливо плідно працює в цьому напрямку декан гуманітарного факультету професор Василь Жуковський. До нас звертаються вчителі з усіх регіонів країни з проханням дати методичні посібники, поради, як їм проводити уроки християнської етики. І Василь Миколайович, автор багатьох підручників і посібників з цієї тематики, всім допомагає. Для концентрації набутого в академії, зокрема на гуманітарному факультеті, досвіду виникла ідея створення Центру духовного і морального виховання, поки що єдиного в Україні.

Науки без духовності не буває. Фото УНIAН

— Загальновідомо, що для ведення в навчальних закладах курсу християнської етики нині бракує фахово підготовлених учителів, підручників. Як ваш заклад сприяє розв’язанню цієї проблеми?

— Ми перші з усіх ВНЗ відкрили факультет релігієзнавства зі спеціальністю «богослів’я», а згодом і магістратуру з цієї надзвичайно складної дисципліни. Викладачі факультету володіють арамейською, латиною, грецькою мовами, досконало знають історію християнства. Таких фахівців ми розшукували не лише в Україні, а й за кордоном. Завідуючий кафедрою богослів’я Рафаїл Торкуняк відомий тим, що упродовж 30 років свого життя переклав на українську мову Острозьку Біблію 1581 року. Ця його титанічна робота відзначена Національною премією України імені Тараса Шевченка.

До слова, він закінчив три найвідоміших закордонних університети: Гарвардський, Лондонський та Римський і володіє одинадцятьма іноземними мовами. Наш професор Дмитро Цолін — один з десяти у світі знавців староарамейської мови, якою розмовляв Ісус Христос. Він автор унікального підручника староарамейською мовою. Ціцероном у спідниці називають жартома викладачі й студенти академіка трьох академій, професора риторики Галину Сагач, лекції якої зачаровують аудиторію ораторською майстерністю.

До речі, під керівництвом уже згадуваного Василя Жуковського колектив авторів плідно працює над написанням та виданням підручників, посібників і методичної літератури духовного спрямування. Останнім часом видано підручники з християнської етики для учнів перших-шостих класів. Готуються до видання — для сьомих-восьмих класів. Слід віддати належне Міносвіти, яке затвердило шкільні програми з християнської етики. Але згодом з’явилася загроза щодо їх скорочення на користь ІТ-технологій, математики тощо. Ніхто не заперечує, що цей напрямок науки потрібний, але слід завжди враховувати, що коли наука робить кроки вперед, але відстає в моралі, вона радше робить кроки назад.

Людина — гнучка біологічна й психологічна система, і в ній можна формувати будь-які домінанти. За радянської влади діти готові були за піонерський галстук чи комсомольський значок віддати життя. Отже, тоді в психології людей переважала така ідеологічна домінанта. А без неї немає руху вперед. Треба розширювати уроки і заходи виховання, які формують з людини патріота. І це варто робити починаючи зі шкільної лави, продовжуючи в студентській аудиторії.

Таким буде новий навчальний корпус академії. Фото автора з репродукції

— Ясна річ, імідж університету «Острозька академія» незаперечний. Тож і з працевлаштуванням випускників немає проблем?

— Попит на наших випускників такий великий, що маємо замовлення, починаючи з третього курсу. Це результат того, що планку викладання та вимогливості до студентів піднято до європейського рівня. Багато наших випускників працюють нині за кордоном. Та переважна кількість зробила кар’єру в Україні. Нині це державні службовці, урядовці, директори банків, менеджери зарубіжних фірм. 60% професорсько-викладацького складу академії — наші колишні вихованці. Тут вони сформувалися як фахівці, стали кандидатами, докторами наук. Можу впевнено сказати, що це не просто наукова еліта нашої вищої освіти, а й України загалом.

— Ігоре Демидовичу, навіть не віриться, що лише за 18 років з руїн постали прекрасні споруди академії: головний корпус, церква, бібліотека, гуртожитки… Кого можете згадати добрим словом за внесок у відродження закладу?

— З вдячністю згадуємо Президента України Леоніда Кравчука, який видав Указ про відродження Острозької академії. Вагомим також був внесок держави та місцевих органів влади. Наприклад, з ініціативи й за безпосередньої участі голови Рівненської обласної адміністрації М. Сороки 2001 року було побудовано академмістечко і спортивні споруди. Та найбільшу допомогу мали від меценатів з української діаспори. Якщо ви звернули увагу, фасад бібліотеки прикрашають меморіальні дошки з викарбуваними на них прізвищами тих, хто власними коштами допоміг реставрувати цю прекрасну споруду. Близько 80 меценатів — представники української діаспори з Америки, Австралії, Канади. Зокрема добре знані в Україні своїми благодійними справами Богдан Гаврилишин, Петро Яцик, Ераст і Ярміла Гуцуляки, Мирон та Леся Куропасі, Оксана та Ярослав Соколики й багато інших наших земляків з далекого зарубіжжя.

Серед українських благодійників можу назвати почесних академіків Острозького братства Віталія та Олену Гайдуків. Це їхнім коштом було придбано оригінал Острозької Біблії, який нині вважається неоціненним скарбом нашої колекції стародруків, відреставровано абонементську залу наукової бібліотеки. Надзвичайно велику допомогу надає газета «День» та особисто її головний редактор Лариса Івшина. З повагою ставимося до екс-Президента України Леоніда Кучми. Свого часу його чотири укази результативно вплинули на відродження академії. Кращі студенти отримують його іменні стипендії. Коштом Леоніда Кучми здійснено енциклопедичне видання історії академії.

Вагомий внесок зробив у становлення навчального закладу Президент України Віктор Янукович. Ще коли він обіймав посаду Прем’єр-міністра, виділив п’ять мільйонів гривень на закладення нового навчального корпусу. Нині споруда на стадії завершення будівництва. Це буде ще одна архітектурна окраса академмістечка і міського майдану, який назвуть на честь автора першої слов’янської «Граматики» Мелетія Смотрицького. Михайло Ломоносов назвав її «вратами ученості». Професорсько-викладацький колектив університету вкладає в цей мудрий вислів ширше поняття. Ми робимо все для того, щоб Острозька академія стала «вратами ученості» для нових і нових поколінь українського студентства. Читальну залу наукової бібліотеки прикрашають скульптурні постаті — Знання, Пізнання, Мудрість, Милосердя, Терпіння, Гармонія. На цих древніх символах духовності ми виховуємо майбутню наукову еліту нашої незалежної держави.

Павло ЛАРІОНОВ для «Урядового кур’єра»

Ігор ПАСІЧНИК. Народився 1946 року в селі Глинки Рівненської області. Закінчив Рівненський педагогічний університет за спеціальністю «Математика», в якому працював у 1976-1994 роках. Ректор Національного університету «Острозька академія», доктор психологічних наук, професор кафедри психолого-педагогічних дисциплін, академік Міжнародної Слов’янської Академії наук та АН ВШ України, заслужений працівник народної освіти України, Герой України. Автор багатьох наукових праць в галузі вікової, юридичної та економічної психології, монографій. Нагороджений Державною премією України в галузі архітектури та орденом князя Ярослава Мудрого п’ятого ступеня за вагомий особистий внесок у соціально-економічний і культурний розвиток України

Іван Пасічник

…Сьогодні у польському Кракові Іван Пасічник з однодумцями працюють над проектом Ecois.me. Їх, молодих українських інноваторів, запросили за кордон — розробляти програми для енергоощадності. Вони допомагають звичайним європейцям оптимізувати свої витрати, а великому європейському бізнесу — боротися за клієнтів.

«Щоб дійти до мети, треба перш за все йти!» — вважає успішний українець Іван Пасічник. І впевнено йде — твердим кроком і тільки вперед.

Розкажи, як ти став таким, як є зараз?

У мене є особливість — намагаюся займатися усім, що мені цікаво. Працювати почав на другому курсі — виготовляли різноманітні цікаві штуки: брали, наприклад, звичайні виробничі станки в одній конторі, кріпили до них двигуни, шукали драйвери, встановлювали їх на комп’ютери і… переробляли звичайні станки на станки з числовим програмним управлінням!

…Сталося так, що в 20 років я пішов з дому. Сам — киянин, але вирішив жити окремо від батьків. Почав працювати. Перша робота була досить веселою — я виготовляв зброю. Легально. (Усміхається) Це були ґвинтівки, деталі до яких робилися на станках. Від зброї перейшов до виготовлення дорогих, красивих меблів — займався виготовленням елементів на станках. Крім цього, встановлював станки на виробництвах. Це був хороший досвід. На виробництві я завжди цікавився усім й, відповідно, отримував безкоштовні додаткові уроки від більш досвідчених працівників. Тоді я багато спілкувався з головними інструкторами і це було круто — дуже мало нових контактів, але багато нового досвіду.

А потім познайомився з двома хлопцями, які робили бізнес на продажі чохлів для телефонів (тоді саме iPhone і iPad стали дуже популярними). Почав цікавитися тим, як налагодити роботу інтернет-магазину, відвідував через це різні тематичні курси й конференції. Це гарно, однак потім я зрозумів, що на тих заходах особливих знань не наберуся, бо якісні заходи коштують недешево, а дешеві — дуже рідко якісні.

Саме через це ми разом вирішили замість чохлів створити щось нове. З іншими друзями вирішили створити платформу, де без постійної оплати була б можливість прийти і поспілкуватися з такими ж фахівцями чи дослідниками, як ти сам. Нам ішлося про місце, де б ми обмінювалися досвідом, вчилися один в одного, вдосконалювалися. Заґуґлив і побачив, що на Заході схожу ідею уже успішно втілюють — там працюють так звані hackerspaces (хакерський простір, місця спілкування для програмістів, IT-фахівців, електриків, — TU).

Почав шукати тих, хто займається схожим в Україні. Знайшов Дмитра Величка. Познайомилися, вирішили створити і собі хакерспейс. Шукали однодумців, навідувалися до київського клубу штучного інтелекту тощо. Тоді й познайомилися із Артемом Карявкою і почали створювати простір. І ось так, поволі, але впевнено сформувалася спільнота, яка й стала ядром для нашого проекту.

Можна сказати, що наш HackerSpace виник стихійно, фактично з голої ідеї. Просто кожен учасник долучався як міг. Хтось вкладав більше, хтось — менше. Хтось давав гроші, а хтось притягав меблі. Це дало поштовх для розвитку.

Ми почали збиратися, обговорювати різні цікаві проекти, нас почали запрошувати з лекціями до різних установ. Це було цікаво не лише з точки зору процесу, але й через соціальний капітал. Зі співзасновником іншого проекту (Ecois.me) Назаром, який став одним з моїх кращих друзів, ми познайомилися у Київському авіаційному університеті, куди мене запросили виступити й розповісти про хакерспейси.

HackerSpace — один із перших краудсорсинґових проектів. Це фактично своєрідна міжнародна організація. Навіть зараз, подорожуючи Європою, знаю, у яких містах можу знайти хакерспейси, своїх однодумців. Зараз їх у світі налічується майже 2000.

…На початку було складнувато, але дуже швидко знайшлися однодумці, люди, з якими ми говоримо однією мовою. І все закрутилося. Разом нас тримало (і досі тримає!) спільне бачення майбутнього України, чи правильніше — спільне бачення того майбутнього, у якому усі хочемо жити. Ми просто були готові над цим всім працювати, навіть якщо на цьому не завжди вдавалося заробити. Зрештою, більшість проектів ми втілили без грошей. Переважно це відбувалося так: «Слухайте, чуваки, в мене тут така ідея. Давайте будемо над нею працювати». Чуваки відповідають: «Ну, ок». Сідали, робили прототипи, а потім все запускали.

Усе, чого я у цій сфері досягнув сьогодні, — то не лише моя заслуга. Це завдяки тим чувакам, які траплялися (часто — випадково!) у моєму житті. Ми дуже підтримуємо один одного, нас впевнено можна назвати командою. Щоразу, звісно, знаходяться й інші люди, готові співпрацювати, але ці троє, Саша, Антон і Назар, — те ядро, з яким я без остраху і застережень готовий працювати над усіма своїми проектами. Кожен займається своєю частиною роботи, але не забуває про іншого.

А розкажи про свій новий стартап, над яким ти зараз працюєш — Ecois.me? Яка головна ідея?

Ідея, як це часто буває, виникла доволі стихійно. Колись на фестивалі «Трипільське Коло» познайомився з Андрієм та Романом Зінченками. А я тоді саме вів блоґ про альтернативну енергетику і, звісно, чув десь про крутих чуваків, які розповідатимуть про це на фестивалі. Мені дуже сподобалася їхня ідея із альтернативною електроенергією. Поспілкувалися. Була можливість співпрацювати з ними, але я працював на іншій роботі, тому наші шляхи на той час розійшлися.

[do action=”linked-post” attachment=”1″/]

А коли у нас уже був HackerSpace, ми з ними таки зустрілися на одній події. Мали спільні інтереси, могли одне в одного багато навчитися, тож почали більше спілкуватися, подружилися. А пізніше в Андрія з Романом виникла ідея провести хакатон (захід, під час якого різні фахівці у сфері розробки програмного забезпечення разом працюють над розв’язанням певної проблеми, — TU) на їхньому TeslaCamp. Ось так ми й почали фактично разом працювати.

…До хакатону ми дуже ретельно готувалися. Хотілося вразити. Спершу була ідея з квадракоптера відзняти на мінікамеру увесь табір і з допомогою спеціальних програм визначити ділянку для створення, наприклад, електростанції. Однак за кілька днів до початку хакатону виявилося, що спеціальний підвіс для стабілізування відеокамери не готовий. Вирішили вигадати щось нове. Оскільки TeslaCamp відбувався на річці під Києвом, задумали законектити 3D-принтер до сонячних батарей і надрукувати на ньому невелику турбіну — «збудувати» зовсім маленьку гідроелектростанцію. Це, звісно, був швидше технічний перформанс, а не інженерне рішення, але все одно. Проте і тут — невдача! Наш принтер за кілька днів до хакатону почав глючити…

Раптом до мене дійшло, що ми Андрію з Романом наобіцяли цілий «космос» (сканування, 3D-друк тощо), а нічого з того зробити не вдасться. Стало не по собі, але зупинятися ми не збиралися!(Усміхається) І рішення прийшло само собою.

…У мене тоді вдома саме були проблеми з гарячою водою – то вона текла з крану, то замість неї — крижана. Батьки справно сплачували рахунки, а мене це страшенно дратувало! От і подумав, що треба щось зробити, аби хоч якось контролювати воду та електроенергію. З цього усе й почалося.

Прибувши на TeslaCamp, почали розповідати про проект, завдяки якому плануємо зберігати електроенергію, про те, як можна її заощадити, і, звичайно, про те, як ми будемо впливати на комунальні служби.

Роман Зінченко, до слова, не знав, що наші плани змінилися, і дивився на нас з-під лоба злим поглядом. (Усміхається) Проте усе минуло досить класно – попри все, ми протягом хакатону розробили прототип та мобільний додаток. Були задоволені.

Однак продовжити роботу довелося вже у столиці. Річ у тім, що на початку хакатону були проблеми з Інтернетом, що заважало комфортно працювати. А ми ж приїхали перемагати! (Усміхається) Без Інтернету стати першими було доволі складно, тому цілою нашою великою тусовкою поїхали до HackerSpace і там закінчили почате.

Я не бачу якоїсь особливої різниці між європейцями, українцями, американцями. У кожних є свої плюси і мінуси. Всі культури – унікальні

Коли повернулися з нашою ідеєю, несподівано для себе таки перемогли. Приз, здається, складав 5000 тисяч гривень. Спершу збиралися поділити цей «джек-пот» між собою, але вчасно вирішили витрати кошти не на будь-що, а на конференцію IDCEE (щорічна конференція з інтернет-технологій та інновацій у Києві, на якій водночас збираються розробники, підприємці, інвестори та керівники міжнародних IT компаній, — TU).

Далі (а як без цього!) почалися сумніви, мовляв: «Ну ок, квитки купимо. На конференцію поїдемо. Потусуємось… А проект що? Дороблятимемо?» І усі такі: «Ну я не знаю… І я не знаю…» (Усміхається) Справа в тому, що кожен з нас мав якісь вміння, був у чомусь фахівцем, однак ніхто і ніколи не працював над енергетичними проектами. Тому всі й сумнівалися. Однак урешті-решт вирішили спробувати…

Спершу взяли участь у хакатоні hack4good. І знову з нашим проектом перемогли! Далі нас запросили на два тижні у бізнес-акселератор Happy Farm. Там познайомилися із прикольним хлопцем Валентином Домбровським із Москви. Сьогодні він займається тревел-бізнесом, а тоді представляв там свій тревел-стартап. Саме він порекомендував нам подаватися на конкурс в Нідерланди.

Там ми пройшли в першу 20-ку, яка їде у Нідерланди за власний рахунок. А 10-ка найкращих команд проходить у фінал і має можливість залишитися в Амстердамі та отримати інвестиції. Коли їхали до Голандії, зателефонував Роман Зінченко. Каже, що познайомився із працівниками Hubraum (це бізнес-акселератор від Deutsche Telecom). Там саме запускали програму. Зінченко запропонував податися: мовляв, а чому б не спробувати? Вони ж оплачували переліт, проживання, харчування.

Словом, пробували брати участь в багатьох конкурсах і програмах. Їдучи з Амстердаму, вирішили заїхати у Краків. За декілька днів нам прийшла відмова від голландців, ми нікуди не пройшли. Потім «Усього доброго!» сказали і у Кракові. Також не пройшли.

…І прийшло розчарування. (Усміхається) Витратили час, грошей нема, перемог також… Вирішили позайматися власними справами.

ЗВИЧАЙНО, БУДЕ БАГАТО ФЕЙЛІВ І ПРОВАЛІВ! АЛЕ КРАЩЕ ВИПРАВЛЯТИ СВОЇ ПОМИЛКИ І СТВОРЮВАТИ НОВЕ, НІЖ ВСЕ ЖИТТЯ ШКОДУВАТИ ПРО НЕВИКОРИСТАНИЙ ШАНС

Надовго затягнулося твоє розчарування?

Насправді, ні. Ми мали, що робити. Я, наприклад, майже на місяць переїхав жити на Майдан.

А чому повернулися до проекту?

Бо коли приїхали до України, зв’язалися зі ще одним акселератором — iHub. Вони мають зв’язки із проекти в ОАЕ, в Дубаї. Ми пробували подаватися, презентували себе через скайп. За деякий час вони відповіли, що ми пройшли і готові нас взяти до себе! Оплачують переліт, всі витрати. Ми були дуже щасливі!

Ніколи не знаєш, де загубиш, а де знайдеш, так?

Мало того! Того дня, коли з Об’єднаних Арабських Еміратів нам надіслали документи на підпис, коли ми вже сиділи «на валізах», нам подзвонили із Кракова: «Хлопці, приїздіть! Ми організували вам зустріч із телекомами з декількох європейських країн»!

Вибір був нелегкий. З одного боку так, Дубаї — це кльово. Але нам пообіцяли лише 30 000 доларів, а це доволі дороге місто. З іншого боку є Краків із Deutsche Telecom і зв’язками в усій Європі, які працюють із енерджі-рітейлерами — саме те, що нам потрібно. Водночас, треба ще купу грошей і часу, аби поїхати туди, зустрітися із цими усіма телекомами, і невідомо ще, скільки чекати на їхнє рішення. Не факт, що вони нас візьмуть.

Уявляєш наш стан? Усі ці новини — за один день! Ми уже встигли навіть відсвяткувати наш від’їзд, ледь квитків не придбали…

Коли і хочеться, і колеться, коли не знаєш, як діяти, треба спитати поради в іншого. Я так і зробив. Цілий день телефонував до багатьох своїх друзів із бізнесу, зі стартап-середовищ. Питав поради, слухав аргументи. Урешті-решт вирішили: байдуже Дубаї, готуємося до Кракова!

Програміст — це вже не професія. Це інструмент. Зараз кожен, хто хоче досягти успіху, має вміти програмувати або мати в команді програміста. Це вже як англійська мова — засіб комунікації. Це як вміти писати кульковою ручкою

Обрали «журавля в небі»?

Так, ми обрали Краків, вирішили їхати до Польщі. Телекомівцям наш проект сподобався, кажуть: «Ок, чуваки, будемо працювати». Представники Hubraum заявили, що готові інвестувати. Тож зі середини літа ми більшу частину свого часу проводимо в Кракові, працюємо над запуском пілотної версії нашого проекту Ecois.me у Вроцлаві.

То розкажи нарешті про суть проекту. Навіщо він потрібен?

Енергетичні компанії мають проблему з піковими навантаженнями в мережі. Вони виникають через нерівномірне використання електроенергії протягом доби. Відповідно, якщо ми зможемо їх зменшити — це суттєво зекономить гроші компаніям, і частину них ми плануємо отримувати за наданий сервіс.

Ми аналізуємо дані отриманні від поставників електроенергії, а також з розроблених нами сенсорів. Дані, які дозволяють розпізнавати, яка саме домашня техніка в який момент часу працює і яку кількість електроенергії споживає. На основі цих данних ми розуміємо, як саме люди користуються електроенергією і пропонуємо вмикати певні пристрої, наприклад, не ввечері (коли всі повертаються з роботи), а в ночі. В обмін на це пропонуємо різні знижки та бонуси, які можна буде витрачати на цікаві енергетичні девайси. Таким чином користвачі платитимуть менше за електроенергію і отримають приємні бонуси, а енергокомпанії зекономлять за рахунок зниження енергопіків.

А коли в Україні це буде доступно?

От з Україною все складно. Незрозуміло, як це все запровадити. У нас тут панує монополія на електроенергію, немає конкурентного ринку. Тому нашим провайдерам електроенергії це буде просто невигідно.

А як тоді допомогти людям заощаджувати на електроенергії?

Давай подумаємо разом. Наприклад, вартість електроенергії в Україні — значно нижча, ніж у Європі. З однієї сторони ми платимо меншу суму. Однак це лише на перший погляд. Насправді ми платимо за електроенергію тричі. Перший раз коли платимо за комунальні послуги. Другий — коли платимо податки з зарплати або доходу. Третій — коли купуємо товари вітчизняного виробника, в ціну яких також закладена вартість електроенергії, яка використовувалась для виробництва, а вона не ринкова.

Тому що частково, пільгову ціну на електроенергію для населеня компенсують за рахунок більш дорогої для виробництва. Крім того, тим самим роблячи вітчизняні товари менш конкурентно спроможніми. Тобто насправді виходить, що у нас електроенергія не така вже й дешева, як усім здається, а прийнята позиція скоріше політична, ніж економічно обгрунтована та статегічно виважена для країни. Поки цей механізм не зміниться, робити щось у цій галузі просто немає сенсу.

Приймаючи певне рішення, створюючи новий продукт, ти «отримуєш» нову відповідальність. Як ти гадаєш, відповідальність, проактивність — це «вроджене» чи свідомий вибір?

Думаю, свідомий вибір. От у нас в команді є хлопці, одному з яких — 20 років, а іншому — 21. Коли ми починали проект, їм було, відповідно, 19 і 20. Вони працюють, не 8, а часом 28 годин на день! Власне, спостерігаючи за ними, можу зробити висновок, що ситуація суттєво змінюється. З’являється велика кількість ініціатив, крутих проектів в Україні. Усі вони, як і мої друзі, безумовно, беруть на себе відповідальність за сферу, в якій працюють. Бо розуміють — те що вони створили і як цього досягли, впливає на тих, хто їх оточує. Це важливо.

А загалом українцям відповідальності вистачає?

У моєму оточенні переважно присутні такі люди, що я не можу говорити про брак відповідальності. Усі вони роблять справді хороші, круті, потрібні речі. І не бояться відповідальності. Я не бачу якоїсь особливої різниці між європейцями, українцями, американцями. У кожних є свої плюси і мінуси. Всі культури – унікальні.

Люди можуть мати різні знання чи особисті навички. Але можливості у всіх однакові! Сьогодні ти можеш займатися, чим хочеш, їхати за кордон, просто слухати лекції відомих професорів удома на канапі. Навіть свій продукт можна з тієї ж канапи продавати! Немає питань, які неможливо вирішити. Було б бажання.

Не можу говорити, що українцям чогось не вистачає. Самій державі — так, не вистачає верховенства права, наприклад. Ще у нас занадто багато комунальних проблем. Але з самими українцями — все гаразд. (Усміхається)

Нам пощастило і з часом, і з країною, де ми народилися. Ти ж не у африканському племені живеш? У чому проблема?

Ті українці, які хочуть працювати, знайдуть усі потрібні для цього умови. Нам пощастило і з часом, і з країною, де ми народилися. Ти ж не у африканському племені живеш? У чому проблема? Якщо у тебе є реальне бажання — вперед! Іди в програмісти, наприклад. Це і цікава справа, яку досить швидко можна вивчити, і добра зарплатня. Хочеш, то йди розбирайся, вчись, працюй. А якщо ти не хочеш вчитися, ну чиї це проблеми.

Справді, у сфері ІТ знайти роботу не надто складно, а от що робити молодому біологу чи хіміку?

Як на мене, так сталося, що виходом для молоді у нас зараз є програмування. Якщо ти хочеш не особливо напружуючись заробляти добрі гроші, іди в програмісти. Якщо ти хочеш займатись тим, що тобі подобається, то потрібно не лише бути професіоналом у своїй справі, але і навчитись вигравати якісь ґранти під свої проекти. Наприклад, мої друзі були зацікавлені у розробці гену довголіття. Вирішили виграти ґрант на його розробку і зробили це.

Розумієш, програміст — це вже не професія. Це інструмент. Зараз кожен, хто хоче досягти успіху, має вміти програмувати або мати в команді програміста. Це вже як англійська мова — засіб комунікації. Це як вміти писати кульковою ручкою.

Я так і не навчився гарно програмувати, але час від часу намагаюсь вдосконалюватися у цьому. А ще більше займаюсь тайм-менеджентом і тімбілдінґом. Але я знаю точно, що далі, то більше плюсів буде, наприклад, у нашого Назара, який у нас програмує. У нього sustainable future, більш стабільне майбутнє, ніж у мене.

Чим для тебе є успіх і чи вважаєш ти себе успішною людиною?

Я для себе якось ще не візуалізував цей успіх. Не знаю. Якщо я цього успіху досягну, то що мені, зупинятися? (Сміється)

Хочеш сказати, що успіх — це динамічне поняття, так?

Напевно. Ми робимо різні справи. За допомогою малих кроків досягаємо великих цілей. Але навіть ці маленькі поступові успіхи — це успіхи.

От уявімо ситуацію. Тобі 90 з чимсь років. Ти знаєш, що скоро помреш. Ти можеш оцінити увесь свій шлях, усе своє життя. З чого, з яких індикаторів ти зробиш висновок про те, чи успішно прожив своє життя?

Мій дідусь – класний приклад. Він помер десь рік тому. Я нескінченну кількість годин просидів, розмовляючи із ним на усілякі технічні теми, — він був викладачем в університеті. Його, мабуть, любили й поважали усі його знайомі. Нещодавно на його ювілей зібралися люди зі заводу, де він працював, з університету, зібралася уся сім’я. Чув би ти, як про нього говорять і як позитивно описують!

На цьому ювілеї я зрозумів, що хотів би прожити своє життя так, щоб навіть після смерті про мене говорили у такому ж тоні.

…Майже не маю кумирів. Один із тих, на кого хотів би бути схожим, — Елон Маск із TeslaMotors. Він здійснив декілька промислових революцій. По-перше, запустив TeslaCar, йому вдалось реалізувати і просунути це все. По-друге, він повністю перебудовує індустрію космобудування.

Тож якщо мені вдасться щось революційне здійснити, це для мене буде успіхом. (Усміхається)

Якими принципами і цінностями в житті ти керуєшся?

Для мене надзвичайно важливою є довіра. Дуже ціную людей, з якими працюю у Кракові, тому що я їм абсолютно довіряю. Дуже радий, що їх знайшов.

Також, як на мене, важливо давати людям другий шанс. Буває, інколи в команді ми сваримося. Але цінність, яку створює наш спільний проект, важливіша, ніж короткотермінове непорозуміння. Знаємо, що об’єднавши наші зусилля, ми можемо принести користь цьому світу.

Намагаюся спілкуватися з людьми, у яких є своя думка, своє бачення (хай навіть вони не співпадають з моїми). Я більше буду поважати людину, яка щось робить невірно, але буде з’ясовувати, в чому проблема, ніж іншу, яка буде погоджуватися зі мною, але не мати власної думки.

Що ти зараз читаєш?

Читаю наразі лише щось спеціалізоване: про інвестування фондів, про їхні типи, як вони працюють, як з ними працювати, як вони виглядають тут, як вони виглядають на Заході.

А маєш якісь улюблені книги, улюблених авторів?

У дитинстві я дуже любив різноманітні книги про пригоди типу «Тома Сойєра…». «Загублений острів» я перечитував безліч разів! Мене завжди захоплювало, як вони розвивають якісь нові штуки, намагаються перетворити своє маленьке містечко на щось круте. Також в дитинстві захоплювався фентезі. Зачитувався Толкієном, а серіал «Ігри Престолів» ще у 14 років перечитав. (Усміхається)Потім у мене почався період, коли я читав наукову фантастику. Захоплювався Айзеком Азімовим. Дуже любив «Три закони роботехніки». Останнє, що я почав читати, — «Чи мріють андроїди про електроовець?»

На мене дуже велике враження з того, що я нещодавно прочитав, справила книга «Втрачаючи невинність» Річарда Бренсона. Основна ідея полягає в тому, що навіть якщо здається, що ситуація безвихідна, трішки подумавши, можна повернути її на власну користь.

Є ще одна книга, яка дуже на мене вплинула — це книга авторства Лі Куан Ю, людини, яка підняла Сингапур. Так і називається — «Сингапурська Історія».

А що любиш дивитися?

Серіалів дивився багато. Дуже сподобалися «Підпільна Імперія» про сухий закон та закулісні політичні ігри в Америці, «Mr Selfridge» про бізнес у Великобританії на початку ХХ століття, «Силіконова Долина» про стартаперів, «Теорія великого вибуху», звичайно ж. (Усміхається) Також люблю історичні серіали: «Рим» або «Вікінги».

Одна порада молодим українцям

Коли люди починають щось робити, то переважно вони не впевнені в собі, запитують поради у друзів чи фахівців. Це наче нормально — запитували у більш досвідчених. Але потрібно запитувати не спеціалістів, а своїх користувачів. Запитувати думку тих, для кого працюєш і створюєш.

Щоб дійти до мети, треба перша за все йти. Якщо ви хочете досягти успіху, то ідіть, впевнено прямуйте! Не бійтесь починати. Треба розуміти, що ти хочеш робити: реалізовувати свої мрії чи реалізовувати мрії когось іншого. Якщо свої — бери й реалізовуй.

Звичайно, буде багато фейлів і провалів! Я можу розповісти набагато більше історій про свої невдачі, ніж про свої успіхи. Але краще виправляти свої помилки і створювати нове, ніж все життя шкодувати про невикористаний шанс.